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為深入推進(jìn)中山公用信息化和智慧化建設，促進(jìn)集團管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源共享，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加裝數字引擎, 6月14日下午，中山公用召開(kāi)數字化轉型前期規劃咨詢(xún)方案評審會(huì )，標志著(zhù)中山公用數字化轉型三年行動(dòng)正式啟動(dòng)。

中山公用集團領(lǐng)導班子、下屬企業(yè)負責人、集團各職能部門(mén)負責人參加評審會(huì )，特邀中山大學(xué)、粵海水務(wù)、中山政數大數據公司相關(guān)專(zhuān)家參與評審，為中山公用數字化轉型建言獻策。

會(huì )上，4家行業(yè)領(lǐng)先的參評咨詢(xún)單位，結合前期訪(fǎng)談?wù){研和中山公用實(shí)際情況，提出數字化建設現狀及需求分析，并提出集團數字化轉型的初步規劃藍圖和實(shí)施路徑建議。

專(zhuān)家評審組認真聽(tīng)取各參評單位的方案匯報，針對規劃藍圖及策略、應用場(chǎng)景設計、IT治理體系設計、需求匹配度、項目經(jīng)驗及團隊現狀等多內容進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)、評估打分，形成專(zhuān)家評審意見(jiàn)。下一步，將結合評審意見(jiàn)，根據方案可行性及雙方合作意向，按流程遴選優(yōu)秀規劃咨詢(xún)單位，攜手推進(jìn)中山公用數字化轉型工作。

中山公用黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭敬誼表示，中山公用正處于跨越式發(fā)展的歷史階段，亟需通過(guò)數字化手段，助力集團實(shí)現高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。郭敬誼圍繞數字化轉型工作推進(jìn)目標，提出三點(diǎn)要求：

1. 提速建設

   集團黨委抓部署、促落實(shí)，集中精力優(yōu)先推進(jìn)人資、運營(yíng)、財務(wù)等管理類(lèi)系統和“智慧水務(wù)、智慧環(huán)衛、智慧能源、智慧工程”等業(yè)務(wù)類(lèi)系統的數字化建設，賦能集團管理提升和三主一輔業(yè)務(wù)“創(chuàng )優(yōu)升特”工作；同步推進(jìn)其他業(yè)務(wù)板塊數字化建設，持續向精細化、信息化、智慧化管理要效益。

2. 提效推進(jìn)

   注重問(wèn)題導向和目標導向，通過(guò)對標學(xué)習行業(yè)先進(jìn)，精準對標找差距，提升數字化系統建設效率；以數字化轉型作為契機，充分挖掘集團內部?jì)r(jià)值創(chuàng )造和高質(zhì)量發(fā)展的潛能，提升業(yè)務(wù)分析、決策和流程效率，進(jìn)一步完善公司治理結構。

3. 提質(zhì)發(fā)展

   數字化轉型是手段，不是目的。要以數字化轉型助力集團各板塊產(chǎn)業(yè)延伸，做大做強公司業(yè)務(wù)；要為用戶(hù)提供更好的服務(wù)產(chǎn)品與體驗，更好承擔社會(huì )責任，持續提升中山公用的核心競爭力與品牌影響力。

著(zhù)眼未來(lái)，中山公用將進(jìn)一步凝聚數字化轉型共識，緊抓數字化重要機遇，加速推進(jìn)數字化轉型工作，以數字化培育新動(dòng)能，以新動(dòng)能推動(dòng)中山公用實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。