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來(lái)源：南方日報 2022年6月7日

【核心提示】

“改革沒(méi)有局外人，改革需要每個(gè)人的支持和積極參與?！弊鳛椤吧罡摹钡呐蓬^兵，水投公司深化企業(yè)內部改革，是繼往開(kāi)來(lái)的標志性事件，具有很好的示范效應。

2022年6月初，中山公用水務(wù)投資有限公司（下稱(chēng)“水投公司”）開(kāi)展了中層管理崗位內部選聘。

這是一次人數規模創(chuàng )新高的內部選聘——126人次競聘26個(gè)中層崗位，系中山公用近年來(lái)規模最大、范圍最廣、涉及崗位最多的一次內部選聘，也因此被稱(chēng)為“全體起立式”選聘。

這也是一場(chǎng)“動(dòng)真格”的國企人才戰略探索——決心突破機制僵化、流程冗長(cháng)、人才斷層等問(wèn)題，敢于“動(dòng)真碰硬”，切實(shí)做到“真提、真降、真調”。

水投公司內部競聘。

中山市第十五次黨代會(huì )報告提出，要大力推動(dòng)國企改革。今年2月10日，中山市委書(shū)記郭文海到中山市國資委調研時(shí)強調，要進(jìn)一步加大國有企業(yè)改革步伐，讓國企在市場(chǎng)浪潮中搏擊，進(jìn)一步加快做大做強，更好地支持全市的大建設大發(fā)展。

作為中山國有上市公司、中山市國資委選定的改革試點(diǎn)單位，中山公用勇當市屬?lài)蟾母锵蠕h，這次選聘活動(dòng)，是其抓人才隊伍建設、落實(shí)人才強企戰略、完善人才選拔管理機制的又一次創(chuàng )新探索。

人盡其才，人盡其用。以拓寬選才路徑、搭建育才平臺、優(yōu)化用才方式、營(yíng)造留才生態(tài)為抓手，中山公用為深化中山市國企改革，完善中山國企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，增強國企競爭力，提供堅實(shí)有力保障與支撐。

敢于“動(dòng)真碰硬”，切實(shí)做到“真提、真降、真調”，是中山公用這場(chǎng)人才選聘的起點(diǎn)。

“改革就要真刀真槍?zhuān)　?/span>

在此前的改革通氣會(huì )上，中山公用黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭敬誼直言，要突破機制僵化、流程冗長(cháng)、人才斷層等問(wèn)題，就要實(shí)現逆勢突圍，推進(jìn)與市場(chǎng)相匹配的機制及人員改革，拒絕“走過(guò)場(chǎng)”“做樣子”“搞形式”。

中山公用董事長(cháng)郭敬誼在深改方案宣貫會(huì )上講話(huà)。

此次內部選聘靈活地采用“一人申請多崗”“一崗多人競爭”的方式，打破身份、年齡、資歷等固有條框和隱形臺階。

選聘公告甫一發(fā)出便引起強烈反響，短短兩天收到了126份報名表，參與人次創(chuàng )歷史新高，其中跨職能申請人數有8人，申請多崗位的超40人，占報名人數的56%。 

“從報名情況來(lái)看，廣大職工干部都能深刻認識到改革的重要性和必要性，凝聚成全員推進(jìn)改革的思想共識?！敝猩焦孟嚓P(guān)負責人表示，通過(guò)前期簡(jiǎn)歷符合性評價(jià)篩選，進(jìn)入模擬履職能力評價(jià)環(huán)節的候選人在現場(chǎng)圍繞“擬聘崗位認知、三年規劃、一年行動(dòng)措施”等七大方面進(jìn)行履職陳述，評委從多維度進(jìn)行考核評分，立體式考察“考生”的崗位履職能力，推動(dòng)形成人崗匹配、擇優(yōu)上崗的選人用人格局。

“此次內部選聘，是中山公用健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的一次重要探索?！敝猩焦孟嚓P(guān)負責人介紹，近年來(lái)中山公用大力實(shí)施“人才強企”工程，出臺《中山公用人才隊伍建設三年行動(dòng)方案》。此次內部選聘是繼系列人才測評、市場(chǎng)化選聘后的又一“大動(dòng)作”。

在確保秩序不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減的基礎上，此次內部選聘對水投公司的組織架構進(jìn)行減冗去臃、優(yōu)化升級，從而推動(dòng)實(shí)現激發(fā)活力、催生動(dòng)力、提升效能的目標。同時(shí)，作為深改工作的重要一環(huán)，大膽作出新嘗試，水投公司31名中層管理人員“全體起立”，調整“躺平式”等能力素質(zhì)不適應的崗位人員，選出能力突出的優(yōu)秀人才，推動(dòng)管理人員能上能下，形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的良好導向。

水投公司內部競聘演講。

“今天我是成功的參與者，明天我是參與的成功者?！毕嘈磐ㄟ^(guò)此次“賽馬選賢”，加快配齊配強各部門(mén)關(guān)鍵崗位，將為水投公司的組織架構與人才隊伍注入更多新動(dòng)能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來(lái)，中山公用深入落實(shí)省、市關(guān)于全面深化國企改革的部署要求，堅持高站位謀劃，持續深化公司治理、選人用人和約束激勵機制改革，重點(diǎn)圍繞“選用育留”做好人才工作，推動(dòng)構建基于“311”戰略的市場(chǎng)化績(jì)效評價(jià)體系，進(jìn)一步激活人才隊伍，驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，中山市國資委選定中山公用作為試點(diǎn)單位，開(kāi)啟了探索人才強企的新路徑。由此，中山公用通過(guò)實(shí)施“四新”人才強企戰略，實(shí)行“369”“859”等12個(gè)專(zhuān)項人才計劃，逐步打造出一支高素質(zhì)高動(dòng)能的人才團隊，并將人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現營(yíng)收和利潤較大幅度增長(cháng)。

“中山公用要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須做好人才工作這篇大文章?！惫凑x表示，通過(guò)全面優(yōu)化改革績(jì)效考核機制、構建市場(chǎng)化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，中山公用充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵、督促和導向作用，推動(dòng)“311”戰略落地。不僅營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護人才、關(guān)心人才的企業(yè)氛圍，也更注重強化全員績(jì)效與公司、部門(mén)業(yè)績(jì)相掛鉤，發(fā)揮好績(jì)效評價(jià)“指揮棒”作用，為人才發(fā)展鋪就“高速路”，真正做到向有貢獻的奮斗者傾斜。

站在新的起點(diǎn)上，以今年公布的《中山公用全面深化改革工作方案》為契機，中山公用貫徹落實(shí)人才強企戰略，抓好人才隊伍建設，精準發(fā)力推動(dòng)國有企業(yè)改革。

“為什么要改革？”

“改革為的是什么？”

“要怎樣做好改革？”

這是今年5月13日中山公用水務(wù)深改方案宣傳貫徹會(huì )議上發(fā)出的三個(gè)問(wèn)題，同樣也是中山公用以改革實(shí)踐全面回答的問(wèn)題。

敢于直面問(wèn)題，就是勇于解決問(wèn)題的開(kāi)始。

中山市第十五次黨代會(huì )提出“一個(gè)大戰略、兩大攻堅戰、一篇大文章、五大工程、一個(gè)堅強組織保證”重點(diǎn)工作部署，奮力推動(dòng)中山發(fā)展鳳凰涅槃、浴火重生。重燃干事創(chuàng )業(yè)的血性和干勁，要以等不起、坐不住、慢不得的沖勁，搶先做、抓緊干、加快辦，要以敢擔當、真實(shí)踐、善作為的勇氣，爭先鋒、勇探路、謀發(fā)展。

作為國企市場(chǎng)化的“領(lǐng)頭羊”，鍛造新時(shí)期“公用鐵軍”，中山公用已經(jīng)發(fā)出動(dòng)員令。

勇當先鋒，呼喚“聞令而動(dòng)”的速度、“踔厲奮發(fā)”的姿態(tài)、“使命必達”的決心。越來(lái)越多類(lèi)似“全體起立”內部選聘的創(chuàng )新，將為中山公用打破更多的“瓶瓶罐罐”、激發(fā)更多的內生動(dòng)力、創(chuàng )造更多的改革成效。

水投公司深改方案宣貫會(huì )。

當前，中山公用正圍繞“311”戰略目標奮力前行，處于推動(dòng)改革發(fā)展、新舊動(dòng)能轉化、新舊組織調整、增量人才和存量人才融合的關(guān)鍵時(shí)期，需要包容的心、團結的心，更重要的是堅定信心。主動(dòng)擔當、突破創(chuàng )新，面對新形勢新機遇新目標，中山公用繼續堅守服務(wù)中山的初心與使命，做大做強環(huán)保主責主業(yè)，持續踐行綠色發(fā)展理念，助力環(huán)保事業(yè)發(fā)展和“雙碳”目標實(shí)現，為推動(dòng)中山高質(zhì)量發(fā)展、建設美麗中山貢獻應有的國企力量。

【采寫(xiě)】伍杰