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2022年7月19日上午，中山公用召開(kāi)環(huán)投公司籌建工作推進(jìn)會(huì )，中山公用總經(jīng)理、環(huán)投籌建副組長(cháng)黃著(zhù)文，集團黨委副書(shū)記、環(huán)投籌建組長(cháng)陳鎮華以及全體環(huán)投籌建組成員參加會(huì )議。

一、深化改革

會(huì )上，環(huán)投公司總經(jīng)理王雷全面解讀了《中山公用環(huán)境投資有限公司籌建方案》，對環(huán)投公司的設置背景、定位、愿景、業(yè)務(wù)規劃、實(shí)施路徑和業(yè)績(jì)目標進(jìn)行了匯報。

設立中山公用環(huán)境投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)投公司”），是落實(shí)《中山公用全面深化改革方案》，優(yōu)化構建水投、環(huán)投、能投、廣州中心、北京中心——“3+2”架構格局的重要一環(huán)，有助于布局工業(yè)環(huán)保（固廢）等賽道，加速壯大發(fā)展“大固廢”業(yè)務(wù)板塊，打造新增長(cháng)極，助推集團雙核雙輪戰略落地。

二、深入推進(jìn)

集團黨委副書(shū)記、環(huán)投籌建組長(cháng)陳鎮華指出，環(huán)投公司的籌建涉及到體制機制創(chuàng )新、人力資源調配、業(yè)務(wù)項目拓展等問(wèn)題，籌建工作組:

1. 要強化內部溝通、向上溝通，形成合力、高效協(xié)同；要堅持例會(huì )制度，群策群力、分析研判，著(zhù)力攻破難題；

2. 要加強學(xué)習行業(yè)趨勢與熱點(diǎn)，提升固廢專(zhuān)業(yè)知識厚度；

3. 要切實(shí)發(fā)揮好籌建組的重要作用，將思想和行動(dòng)統一到集團黨委的決策部署上來(lái)，確?；I建工作順利推進(jìn)，加快推動(dòng)環(huán)投深改落地落實(shí)。

環(huán)投籌建組成員作表態(tài)發(fā)言，表示將擁護改革、投身改革，并圍繞重點(diǎn)、結合實(shí)際，對業(yè)務(wù)發(fā)展、資金支持、組織架構設置等核心關(guān)鍵問(wèn)題提出針對性建議。

三、深耕業(yè)務(wù)

就未來(lái)發(fā)展規劃，集團總經(jīng)理黃著(zhù)文強調，聚焦打造“集團固廢處理、處置及資源化板塊全領(lǐng)域、全鏈條、市場(chǎng)化、‘投資-建設-運營(yíng)’一體化業(yè)務(wù)發(fā)展及管理平臺”的定位目標。

環(huán)投公司籌建工作深遠重大，對內深改要機制創(chuàng )新、流程簡(jiǎn)化、提質(zhì)增效，發(fā)揮協(xié)調集約優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造成可復制、可推廣的運營(yíng)模式；對外拓展應找準出發(fā)點(diǎn)，在國家政策、行業(yè)周期、市場(chǎng)容量、產(chǎn)業(yè)預期等宏觀(guān)背景下，進(jìn)行SWOT分析和賽道選擇，瞄準契合自身發(fā)展的項目，努力將環(huán)投公司打造為涵蓋市政固廢、工業(yè)固廢和再生資源三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為具有較強影響力的固廢行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

供稿|環(huán)投籌備組