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    “理”字為先,謀勢而后動(dòng)
    專(zhuān)欄:我在公用
    發(fā)布日期:2014-07-18
    閱讀量:9657
    作者:admin
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    究其原因,有三點(diǎn)值得深思:一是組織管理分工不明、責權不清;同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)的“高風(fēng)險、高回報”的兩高屬性,意味著(zhù)不僅謀一域更要謀全局,因此,充分有效的市場(chǎng)分析、準確的規劃定位、放眼的戰略思考是關(guān)鍵。

    “理”字為先,謀勢而后動(dòng)

    --------沙盤(pán)學(xué)習有感

       “管理”二字,“理”字為先,老聲常談。戰略管理,“不能謀全局者,不足以謀一域”已為古訓。身經(jīng)公司組織的沙盤(pán)學(xué)習,觸之頗深,也談?wù)劯邢搿?/p>


      憶課堂場(chǎng)景,我就職于公用科訊,負責生產(chǎn),該公司屬于外向型、市場(chǎng)化競爭程度高的IT行業(yè),當時(shí)有四家公司同行競爭,結果公用科訊敗下陣來(lái),公司成立兩年期間,產(chǎn)品研發(fā)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,市場(chǎng)占有率低,庫存激增,虧損嚴重,瀕臨破產(chǎn)。究其原因,有三點(diǎn)值得深思:一是組織管理分工不明、責權不清;二是崗位專(zhuān)業(yè)不夠;三是知己不知彼、戰略定位盲目。


      失敗陣痛之余,回到現實(shí),回到商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)市場(chǎng)化程度高、高風(fēng)險高回報的行業(yè)。這個(gè)行業(yè),從市場(chǎng)研究、總體定位、規劃設計、經(jīng)濟分析、工程建設、招商銷(xiāo)售、整合推廣及運營(yíng)管理八大模塊具有很強的系統性、關(guān)聯(lián)性,因此“理”清組織、崗位關(guān)系是至關(guān),否則,運營(yíng)過(guò)程中會(huì )發(fā)生諸如計劃不強、目標不清、工作拖沓、勞民傷財、頭痛醫頭腳痛醫腳等現象問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)的“高風(fēng)險、高回報”的兩高屬性,意味著(zhù)不僅謀一域更要謀全局,因此,充分有效的市場(chǎng)分析、準確的規劃定位、放眼的戰略思考是關(guān)鍵。當然,決策的時(shí)效性、崗位專(zhuān)業(yè)的復合型不可或缺。


      “理”字為先,嚴加“管”字,是我們前進(jìn)的方向,“謀一域更要謀全局”是我們發(fā)展的戰略思考。商業(yè)地產(chǎn)要發(fā)展,要好好地發(fā)展,需要這些。


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